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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

锻造“三精管理”硬功夫 为实现高质量发展赋智赋能

作者: 刘波  发布日期:2022年08月08日  来源: 山东55402永利cm有限公司

近期,通过学习宋志平先生《三精管理》一书,对组织精健化、管理精细化、经营精益化有了更加深刻的理解,它创造性的把管理和经营融合在一起,对企业发展具有十分重大的指导意义,“三精管理”将作为云鼎科技着力推进的一项重大管理举措,不断推动公司精益求精、高质高效发展。

一、锻造精健化组织,实现效率为先、活力至上

正如果树需要减掉疯长的树枝确保多结果实,企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”,以确保稳健的成长,从而实现经济效益和社会效益。为此,云鼎科技坚持让有为者有位、实干者实惠,以人才回报率最大化为目标,坚持人才增量引进与存量盘活“两手抓”,深入挖潜人均效益,大力实行“减人增效涨工资”政策,把人力资源投入与项目建设精准匹配,平衡人力资源的投入和产出,并在指标考核上引导人均创效,人尽其才、才尽其用,形成良性机制。重点开展目标管理,通过解构“十四五”及三年中长期战略目标,细化分解到每一个员工,实现战略务虚到务实落地。以硬性考核推动干部队伍持续优化,健全管理序列、专业技术序列双通道晋升和跟踪培养机制。加快人员流动,每年设置一定的淘汰比例,实现人员素质、创效能力、岗位价值相匹配。坚持“做好激励=降低成本”,以业绩、贡献为导向,探索实施股权激励。推行差异考核、强制分布、绩效沟通反馈机制,提升员工浮动工资占比。以客户满意度、人均创效、回款额及时效为标准,对市场营销、工业互联网事业部等前台创效部门实施关键绩效指标考核。设立独立开发奖、协助开发奖、营销贡献奖,全面构建全员创效格局,实现干部“能上能下”、人员“能进能出”、薪酬“能增能减”。云鼎科技落实55402永利cm“项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核”要求,聚焦“万事皆项目”为主线的管理机制,构建“一切工作到项目、全体人员进项目”格局,通过跨部门协调联动、精准化激励考核等,拉通前台创效部门与后台支撑部门的项目链条,建立项目立项决策、过程监控、收尾决算等全生命周期机制,营造双轮驱动的全员创效新局面。强化项目盈利考核管理,项目全过程与工时、投入、产出、回款等密切挂钩。践行“让听得见炮声的人来决策”理念,在把住红线底线的前提下,对权属公司充分授权放活,在业务上横向拉开、管理上垂直打通,重塑高效的端到端流程化组织。

二、锻造精细化管理,实现成本领先、质量至上

“精”者质量,“细”者成本,管理要精细到每一个过程和工作岗位。云鼎科技坚持在保证质量的前提下,不断做精做细成本预算,对项目成本严格审核,不符合毛利率要求的项目不予立项,严格按照项目验收节点进行成本复盘。分类建立供应商库,通过与龙头企业、优质服务商建立战略合作等方式,最大限度地降低采购成本。云鼎科技作为山东能源旗下的能源科技创新平台,实现高科技、轻资产的战略“转身”,在动荡资本市场上存活下来,并逐步发展壮大。公司将深耕矿山、化工、电力等智能化建设领域,借助55402永利cm庞大的内部市场、行业专家优势,坚定为客户创造价值不动摇,坚持做满足客户需求的产品和解决方案,以市场驱动经营,不断牵引公司高质量发展。强化战略合作,着力打通与华为等头部企业及知名高校、研究院合作链条,建立联合互补的生态联盟圈,形成云鼎拳头业务产品。重点推进与华为联合开发井下新一代网络解决方案、基于矿鸿的智能终端及控制系统等20个项目落地,并将AI服务系统打造为能源行业AI生态孵化、人才培养、算法模型应用开发等示范基地,为数字中国建设加持赋能。

三、锻造经营精益化,实现能力聚焦、客户至上

书中强调,“企业要聚焦四个核心,即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户”,练好企业的看家本领。当前,数字经济与工业、制造业的深度融合,产业数字化水平具有较大的增长空间。在双碳政策下,信息技术将成为本次能源变革的助推器,迎来新一轮爆发期。煤矿、化工、新能源等重点行业信息化建设投资需求旺盛,内部智能化将进入承前启后的关键时期。在此背景下,云鼎科技进一步聚焦能源科技的产业特色,坚定数智世界使能者定位,自主研发全球首套高可靠5G专网系统、业务智能装备等系列产品,赋能矿山、选矿、化工、电力智慧转型,以内部示范样板建设为抓手,快速复制推广至外部市场。在以上四大领域形成标准化成熟产品基础上,跨界使能非煤矿山、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易、智慧城市等产业链,实现公司跨越式发展。云鼎科技作为高科技、轻资产的新生力量,根植“客户主义”,为客户服务作为公司存在的唯一价值,客户需求是公司发展的源动力。今年以来,公司开辟现场交付运维队与远程服务中心为主的服务“双通道”,缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,确保实现“远程+现场”无缝对接。建立“从客户中来到客户中去”服务机制,及时听取客户需求,并将存在的问题纳入跟踪反馈系统,以故障处理的及时性、客户的满意度等关键指标进行后评估、双考核,实现精准化提升。上下同欲,力出一孔,建立内部跨部门、跨层级协同共生机制,在产业协作、业务配合、平台建设等方面实现深度融合。建立项目联合工作制,从立项阶段明确具体承接单位,配套建立市场化、科学化的内部结算机制,统筹内部资源,集中优势力量,加速攻克交付实施、解决方案落地、运营管理、市场营销等堵点难点,打造灵活高效的一体化运作团队。

破釜沉舟、背水一战是云鼎科技当前转型发展的唯一出路。下步将对标三精管理机制,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,不断优化提升公司管理水平,以高质量发展实绩实效谱写追赶超越新篇章。(作者系云鼎科技党委书记、总经理)

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