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感动山能·六比六争

新疆能化伊新煤业采煤工区机电班组长汤存喜:精心干好每一项工作

  发布日期:2022年08月08日

汤存喜,男,现年43岁,现任伊新煤业采煤工区机电班组长,主要负责采煤工作面机电维修相关工作。入职以来,他不断提升自己的综合素质和专业技术水平,勤恳工作、锐意进取,不断开拓思维,在机电维修这块能独当一面,获得了领导和同事的一致好评。在注重提高思想品德的同时,更注重个人修养和职业道德的培养和提高。能够爱岗敬业、遵纪守法,工作上认真负责、谦虚好学;生活上助人为乐,关心工友。始终牢固树立“扎根新疆、奉献山能”的来疆初心。

铁的纪律打造一支铁的队伍

安全是职工最大的福利,是企业发展的“红线”,绝不能逾越。作为班组长,他深知煤矿生产是高危行业,时刻牢记自己使命和担当,抓安全就是第一责任,自己的安全意识决定着整个班组的安全状况。他也是出了名的“铁手腕”,在制度面前钉是钉、铆是铆,坚持原则,不怕得罪人。“在安全管理上我认为再严也不为过!瞪起眼来抓安全,‘宁听骂声,也不能听哭声!’”在班组管理上他也是一把好手,把班组管理的井井有条,更是把严治细管的理念落到实处,严肃查处不安全行为,坚决做到不安全不生产、先安全后生产。

爱岗敬业、狠抓技术改革

作为机电班组的班组长,他始终严格要求自己,不断提高自己的业务水平,对变频器、开关、1255KW煤机刻苦钻研,对工作中常见的问题,转变思路进行技术改革,降低设备事故的频发率。1255KW煤机液压系统在生产中容易坏密封和爆管路,经过他和工友们的改进,缩短管路的连接环节,减少了事故发生频率,使生产效率提高;针对下巷转载机管线混乱,转载机机身上的淤泥清理困难的情况,他对管线改进了改装,将转载机上管线集中架高,采取封闭式管理,减少了小线、电缆出现破皮、挤断事故的发生,还为转载机的清理工作提供了方便。

团结工友,齐头并进

在班组建设方面,他始终坚持“以人为本,团结为主”的理念,“喊破嗓子,不如以身作则”和班组人员常沟通,做到“人尽其才,各尽其职”,和班组人员共同学习,共同进步,他们的口号是“比、学、赶、帮、超”,踏实做好本职工作,同时也促使全员都不断努力学习机电专业技术知识,为团队的整体提升打下坚实的基础,2022年不仅汤存喜被山东55402永利cm评为“双百优”班组长,他们班组也被山东能源评为“双十佳”班组。

做好质量管理的“监督员”

“他工作标准高,精品意识强,无论哪一样工作只要他在,绝不允许出现凑合的现象。”和他一起共事多年的班长刘丰、牟康康等人如此评价汤存喜。

他抓质量始终本着“一点也不能差,差一点也不行”的原则,对施工质量不合格的工程,坚决推倒重来。在“从严治矿、精细管矿”的治矿方针下,他深刻认识到工程质量对安全工作的重要性,牢固树立“一步做对、一次做精”的理念,严抓制度落实、现场管理和质量达标,推行管路一条线、照明一条线、电缆一条线、牌板一条线、材料放置一条线”的“五个一”线性管理,对质量标准、作业流程等重要事项全面管控,逐项、逐点、逐线、逐面达标,绝不出现低劣质量工程,绝不返工浪费,奖罚分明,以质量促安全,以安全促生产。他下井总是随身携带着扳手、钳子、笔、记录本等,走到哪里、量到哪里、记到哪里。特别是在去年23221工作面机电设备工程创建中,为抓好工程建设,他下足了功夫、费尽了心思。在他任班组长的时间里,工区所有工程在历次的旬检、月验、季度达标及日常检查中,工程质量优良品率达到90%以上。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”汤存喜用自己的实际行动,践行了自己对企业的忠诚:作为最基层的管理人员,就要先干一步,他是这样说的,更是这样干的,他用实际行动始终践行着一名班组长对班组、对区队、对企业默默奉献的铮铮誓言,是就要发挥一名管理人员的模范带头作用。

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